Photo Claude HEYM
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  1. Les bâtiments.

La commission a décidé de renouveler au cours de 1966 les installations sanitaires des bâtiments actuels et de moderniser ainsi les WC et les bains. Elle a également envisagé la suppression des deux salles de dix lits pour en faire des salles plus petites correspondant mieux aux donnés actuelles de l'hospitalisation. Elle envisageait de remplacer les dix lits ainsi perdus par une adjonction de cons-traction.

Sur ce point, elle n'a cependant pas pu obtenir l'accord de l'autorité de tutelle laquelle demande que, selon la réglementation en vigueur, toute extension fasse l'objet au préalable d'un dossier régulièrement constitué et approuvé.

Nous reviendrons sur cette question dans la dernière partie de cet article lors­que nous parlerons des perspectives d'avenir.

  1. Les installations.

En accord avec le directeur-économe, la commission administrative a demandé le remplacement progressif de certains lits par des meubles plus modernes, ainsi que de certains matelas. Chaque année, une partie de ce matériel sera réformé et remplacé par du matériel neuf.

 

  1. La cour et les dépendances.

Les dépendances agricoles, c'est-à-dire la grange, l'étable et l'écurie ont été démolies sur l'initiative de la commission administrative et le terrain est ainsi dégagé de la rue de l'Hôpital jusqu'à la rue Brûlée.

D'autre part, des études sont en cours pour transformer la chaufferie de l'hôpital fonctionnant encore actuellement au coke, en vue de l'utilisation du mazout. Cette transformation garantirait d'abord un chauffage beaucoup plus puissant et plus régulier. Elle éviterait des frais de chauffeur de chaudières et elle aurait l'avantage de désencombrer la cour de l'hôpital qui pourrait ainsi être aménagée beaucoup plus agréablement par l'implantation d'espaces verts.

  1. Les médecins.

Jusqu'au moment de la mise en place de la nouvelle commission administrative, le Dr COUPPIE qui depuis un certain temps déjà, avait été nommé régulièrement chef de service de la maternité, n'avait pas exercé en fait ses fonctions. Ainsi, chaque médecin pouvait suivre ses clientes, ce qui semblait leur convenir. Mais le Dr COUPPIE a demandé d'exer­cer pleinement et entièrement ses fonctions de chef de service, ce qui revient à dire qu'à partir de ce moment, l'intéressé était seul responsable du service de la maternité de l'hôpital, aucun autre médecin n'y pouvait plus faire d'interventions.

Il est évident que cette nouvelle situation a été relativement mal accueillie par la population d'Erstein qui avait l'habitude, en cas d'accouchement, d'avoir recours au médecin de famille. Elle n'a pas été accueillie favorablement par les autres médecins de l'hôpital qui voyaient ainsi disparaître un statu quo qui existait depuis des années. Quoiqu'il en soit, la commission administrative n'a pu que se ranger à la légalité et a effectivement installé le, Dr COUPPIE dans ses fonc­tions de chef de service. Les Docteurs SCHMIDT et Georges BADINA se partagent actuellement le service de médecine où ils sont nommés chefs de service à titre provisoire. Le service de radiologie est sous l'autorité du Dr WAHL. Dans la situation actuelle, le Dr UNGERER n'a pas accès à l'hôpital d'Erstein, si ce n'est pour remplacer l'un des médecins hospi­taliers lorsque celui-ci est empêché d'exercer ses fonctions par suite de vacances ou de maladie.

  1. Le personnel.

Une des premières préoccupations de la commission administrative a été de ramener l'horaire de travail du personnel hospitalier à une durée normale de 45 heures. Ceci n'a évidemment pas été facile, parce que compte tenu de la poli­tique de stabilisation, le Gouvernement avait fixé dans des limites très strictes les pourcentages dans lesquels les prix de journée des hôpitaux pouvaient augmenter. Il fallait donc d'abord convaincre les services de la Préfecture et ensuite obtenir du Ministère de la Santé Publique une dérogation aux règles ainsi fixées. Cette dérogation a été obtenue grâce à l'appui de la Direction départementale de l'Action Sanitaire et Sociale et grâce surtout à la compréhension témoignée par les services préfectoraux, et notamment par M. le Secrétaire général BERNARD.

Ainsi, malgré une diminution des journées d'hospitalisation en service de chirurgie et de maternité, nous avons pu obtenir une augmentation du nombre du personnel soignant, aide-soignant et de service qui nous permettra au courant de cette année d'établir des horaires corrects pour l'ensemble de ce personnel.

Une fois que cette question d'horaire sera réglée, il nous sera possible de recruter du personnel parfaitement valable car les salaires payés par l'hôpital seront identiques ou supérieurs à ceux payés dans les entreprises locales, et les conditions de travail, au moins en ce qui concerne le nombre d'heures, seront identiques à celles pratiquées dans le secteur privé.

Il s'agit d'un travail auquel les services administratifs de l'hôpital se sont attachés et qui doit nécessairement trouver son règlement dans les prochains mois.

  1. L'alimentation.

Ainsi que nous l'avons dit ci-dessus, la nourriture telle qu'elle existe à l'hôpital d'Erstein, est de bonne qualité et servie en quantité suffisante. L'effort de la commission administrative portera donc sur la présentation de cette nourriture. La commission a ainsi décidé dès le début qu'à l'avenir la nourriture ne devra plus être présentée sur une même assiette, mais dans des plateaux inoxydables de trois compartiments, dans lesquels la nourriture pourra être disposée de façon appétissante. Les malades ne verront plus ainsi sur la même assiette les pommes de terre, la viande, la sauce et la salade. L'achat de ce matériel est en cours de réalisation.

D'autre part, la cuisine de l'hôpital sera modernisée. La grande cuisinière au charbon qui fonctionnait toute l'année, y compris pendant la saison d'été, sera rem­placée par une cuisinière moderne fonc­tionnant au gaz et à l'électricité. Le personnel de cuisine aura ainsi un travail plus simple et plus pratique et la qualité de la nourriture ne pourra qu'en gagner.

De plus, les tisaneries d'étage qui distribuent la nourriture seront rénovées et dotées d'installations modernes. Ces modifications sont à l'étude et seront probablement réalisées au cours de cette année.

 

LES PERSPECTIVES D'AVENIR.

 

Après avoir décrit la situation telle que la nouvelle commission administrative l'a trouvée lors de son installation et après avoir mentionné les mesures prises pour moderniser et aménager l'établissement, il faut voir quelles sont les perspectives à moyenne et longue échéance.

  1. Les bâtiments.

Il est certain que les bâtiments actuels s'avéreront rapidement trop petits et mal adaptés pour un établissement moderne. Il existe donc la nécessité impérieuse d'agrandir l'hôpital ou de construire un hôpital entièrement neuf. Il s'agit là d'un travail de longue haleine puisqu'il faut compter au moins dix ans à partir du moment où l'étude est mise en route et celui ou on peut passer à la réalisation.

La commission administrative a donc demandé au directeur-économe de l'hôpital d'établir un dossier qui comportera en premier lieu l'étude des besoins. Cette étude des besoins essaiera d'établir ce que devra être l'hôpital d'Erstein dans 20 ou 25 ans, compte tenu de l'évolution de la cité et du nombre de lits qui serait nécessaire à cette époque.

Il faut que cette étude générale des besoins soit établie et approuvée par les instances préfectorales et ministérielles. Nous verrons alors si l'hôpital d'Erstein tel qu'il existe actuellement, pourra être agrandi pour répondre aux besoins futurs.

Dès à présent, il semble cependant que cela ne pourra pas être le cas. Il se posera donc probablement la question de la construction d'un nouvel hôpital ainsi que du financement de cette construction. Il est évident que la même question s'est déjà posée il y a 10 ou 15 ans, et il est incompréhensible que les commissions administratives en fonction à cette époque-là n'aient pas insisté plus fermement pour que les projets qui existaient soit réalisés et soient poussés jusqu'au bout. Erstein, dans ce domaine comme dans bien d'autres, a perdu 10 ou 15 années et la réalisation qui aurait été beaucoup plus facile en 1950 qu'en 1976, n'en sera que retardée et n'en coûtera que plus cher. Quoi qu'il en soit, consciente de sa responsabilité pour l'avenir de notre cité et essentiellement pour celui de ses malades, la commission administrative actuelle fera tout ce qui est en son pouvoir pour réaliser ce que ses prédécesseurs n'ont pas fait.

 

2) Les médecins.

La question des médecins hospitaliers soulève le problème même de la structure de l'hôpital d'Erstein, à savoir: faut-il que l'hôpital d'Erstein reste un hôpital civil ou faut-il le transformer en hôpital rural?

La différence entre les deux établissements est la suivante:

  • Dans l'hôpital civil, chaque service est dirigé par un médecin chef de service qui a seul autorité et compétence pour traiter les malades admis dans ce service, aucun autre médecin n'y ayant accès. L'hôpital civil peut comporter un service de radiologie fonctionnant en consultations externes, c'est-à-dire qu'il peut faire des radiologies pour toutes les personnes qui y sont adressées, même si elles ne sont pas hospitalisées.
  • Par contre, l'hôpital rural ne connaît pas la notion de chef de service. Chaque médecin de famille y traite ses propres malades ou a accès à tous les services de l'hôpital.

 

Ainsi, qu'il soit hospitalisé dans un service de médecine ou de maternité, chaque malade serait traité par son propre médecin. Mais l'hôpital rural ne posséderait plus de service de chirurgie, ce qui revient à dire que pour les interventions moyennes telles que les appendicectomies ou la réduction des hernies, ainsi que d'autres interventions de ce genre qui jusqu'à présent étaient réalisées dans des conditions satisfaisantes à l'hôpital d'Er­stein, les malades seraient obligés d'aller soit à Strasbourg, soit à Sélestat. Il est cependant de toute façon plus que pro­bable que pour le programme d'un nouvel hôpital, l'Autorité de tutelle posera le problème du service de chirurgie, car de plus en plus, même pour les interventions qualifiées de simples ou de bénignes, il est nécessaire d'avoir une équipe de chirurgiens ou d'anesthésistes, afin de pouvoir pallier toute éventualité, car même dans une telle intervention, les risques et les complications ne sont pas entièrement exclus et le chirurgien qui pratique l'intervention ne peut pas à la fois faire son travail et s'occuper éventuellement de la réanimation du malade.

De plus, dans un hôpital rural, le service de radiologie ne pourrait fonctionner que pour les malades hospitalisés et ne pourrait plus être utilisé en consultations externes, ce qui revient à dire que si un malade s'adresse à son médecin pour une fracture de la jambe ou du bras et que, avant de procéder à la réduction de cette fracture, le médecin demande un examen radiologique, le malade devra se rendre chez un radiologiste ou être adressé au service de radiologie d'un au­tre hôpital.

 

La situation et le choix devant lesquels se trouve placée la commission administrative ne sont donc pas simples. La question demande à être discutée sous toutes ses formes et la décision ne doit être prise qu'après mûre réflexion.

 

Voilà donc une partie des problèmes qui se posaient à l'hôpital d'Erstein en 1967. Le président et les membres de la commission administrative ont fait tout ce qui est en leur pouvoir pour maintenir les malades à Erstein.

 

Source : Erstein Information n° 3 de Juillet 1966

 

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L'Assemblée générale ordinaire de l'exercice 2016 a eu lieu le

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à la Salle Hanfroest

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Nous avons un nouveau Président

Guy HANSEN

 

 

 

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Journées Européennes du Patrimoine

les 16 et 17 Septembre 2017

à Erstein

 

 

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L'association a le plaisir de vous révéler qu'au courant de l'année 2017 elle va éditer un livre qui fait suite et finalise notre exposition "Mémoires du mondre agricole  d'Erstein" de 2014.

 

Nous vous tiendrons au courant de l'évolution de ce projet et de la probable souscription qui va être annoncée et lancée lors de  notre AG.

 

La date de parution est prévue pour les journées du patrimoine

 

 

 

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Un projet d'exposition à l'Etapenstall est à l'étude pour la saison 2018-2019 Le thème serait en relation avec la conception de la maison à colombage

 

 

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Un projet de refonte de notre site internet est en cours de réflexion et débouchera sur une nouvelle proposition au courant  2018

 

 

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Un projet de permanence mensuelle est à l'étude dans le but de rendre notre équipe dirigeante plus proche de la base et, par la même, de créer une nouvelle synergie.

 

 

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